没错,我采访了我的主管:游刃—菜鸟UED品牌营销组负责人
提问:这次焕新事件,作为设计负责人最大的收获是什么?
回答:经历过整个新品牌的项目,最大的收获就是项目前期与高层的面对面访谈,更好的了解菜鸟的业务和方向,从以往的设计角度做品牌转变成业务角度做品牌。与4a公司的紧密合作,通过彼此愉快的沟通交流,我们相互补位,为此次新品牌的落地提升了效率。同时,跨部门,跨公司的合作,也使大家在沟通,协同,项目把控等方面的能力有所提升。当然,最大的收获,菜鸟的新品牌终于和大家见面了:)
提问:网络上大家对新品牌褒贬不一,你是如何看待这些观点的?
回答:网络上大家的评论褒贬不一,是件好事情,一个新品牌(logo)的落地,没人关注是最悲哀的事情,有争议说明大家关注这个事件,大家关注菜鸟。对于一个新品牌(logo)的好坏,个人的理解是,没有最好看的,只有最合适的,品牌不是单纯一个图形所能表达的,背后的产品,体验,服务才是品牌的核心。
提问:这么短的时间是如何让团队完成这么多的事?
游刃:前期的缜密计划与合理的人员分配结合专业高效的Design Thinking方法。菜鸟UED品牌营销组这次参与品牌项目的人员虽然只有7个人,但各有专长,交互、视觉、插画、动效一个不少。通过组建不同子项目的虚拟小团队,详细的制定了每一个小时该做的事情,当然,组内成员彼此的信任以及迅速补位的反应也是关键因素。
提问:忙完了新品牌的发布与推广现在最想做什么?
游刃:忙完?想太多了,哈哈,品牌发布只是一个小小的节点,品牌之路才刚刚开始。