文章类型：行业报告
在我看来
彗星撞地球，彩票中大奖
还有被导演翻牌子的横店路人甲
都不如融资成功来的幸运
“斑马快跑”获A轮1.35亿融资
“黄太吉”获B轮2.5亿融资
“要出发”获D轮5.5亿融资
为什么有的创业者能被投资人加鸡腿
而有的只能默默领便当？！
可能因为你的Business Plan出了问题！
BP相当于创业者的陌陌头像
好不好看直接决定了投资人的兴趣
不要再说自己是要打败BAT的boy了
毕竟详实清晰的BP才是融资成功的第一步
<如何做出让投资者心动的商业计划>
基础架构篇
我们从百度、知乎等平台都能了解到一份商业计划需要囊括哪些内容，但这些只是普遍的模板，你要做的是深度了解你的产品，做出最适合你的产品的商业计划。即量身定做。模板是死的，项目是活的。我们不必刻意添加实际上无需考虑的内容，也不要因为模板里没有相关项目而省去自己的特色加分点。
另外，因为商业计划PPT是需要展示和演讲的所以结构和内容上与商业计划书WORD文档有所不同。
总结公司关键的、令人信服的事迹。
• 我们是[行业]中的Facebook
•超过150万注册用户
• 以每天10,000-15,000新用户在成长 在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新用户
如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长的资源等。
•描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）
•目前客户是如何应对这些问题的
•强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实
三、产品介绍（解决问题）
•介绍你的产品和它的好处并说明它是如何解决你刚才提到的问题
•描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化
•如果合适的话，可以提到专利、知识产权等
四、盈利模式
•你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道
如果不知道如何赚钱就如实说，千万不要生拉硬套说出一些赢利点，很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的。
•消费者是谁？
•市场有多大？
•之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
•描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品
•描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势
•强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功
•包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问
•不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事
八、财务预测及估值
•写清楚你的资金预算与其详细用途，还有相应的财务模型和一些量化指标。不要出现逻辑错误，掌握好盈亏的平衡点
•针对项目的估值，可以说一下未来3-12个月需要的资金，预测期最好不要超过一年
对于任何一个企业来说都无法预估未来市场究竟会如何发展，更何况在会计上面也是每年都会有对下一年的一个大致的预算，所以做好近期的一个资金流动预测就可以了。
九、未来一年战略部署及融资需求
•说明未来一年内该项目的实施思路，关键怎么做这个市场，针对这些具体的计划是什么。针对这个未来的战略部署可实施性高不高
•过往融资的日期、金额和筹集资金来源
•想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑
为什么这里要强调的是一年呢，道理同上一部分的财务预测是一样的。更何况大家都是在这行里面混的，即使投资人并不擅长你所涉及的领域未必他朋友不擅长啊。所以说，你做的规划时间跨度越短，才能更好地保证你的逻辑上不会有大的差错。
这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。
好啦，基础架构篇就这么多内容，后续蓝计划的PPT设计师将会给大家推出美化进阶篇！敬请期待！
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